Opinión de
Erika Macedo
COMUNICAR Y CONECTAR | GOBERNAR NO ES CONFRONTAR: LA COMUNICACIÓN QUE CONSTRUYE ACUERDOS
En tiempos de alta polarización, los mensajes oficialistas no pueden convertirse en combustible para el conflicto.
Cuando un gobierno decide hablar más para pelear que para resolver, comienza a perder algo mucho más valioso que una discusión pública: pierde gobernabilidad.
En tiempos de alta polarización, los mensajes oficialistas no pueden convertirse en combustible para el conflicto. La función de la comunicación gubernamental no es ganar debates en redes sociales, exhibir adversarios o profundizar diferencias entre sectores de la población. Su verdadera responsabilidad es construir puentes donde otros levantan muros.
Gobernar implica dialogar con quienes piensan distinto. Implica escuchar incluso a quienes protestan, cuestionan o se inconforman. Cuando la comunicación institucional se transforma en una herramienta de confrontación, el gobierno deja de ser árbitro para convertirse en jugador. Y cuando eso ocurre, la confianza ciudadana comienza a erosionarse.
La gobernabilidad es como una presa que contiene las aguas de la inconformidad social. Cada mensaje agresivo, cada declaración que divide, cada respuesta que minimiza las preocupaciones ciudadanas, representa una grieta en esa estructura. Al principio parecen pequeñas fisuras, pero con el tiempo pueden convertirse en fracturas difíciles de reparar.
Los gobiernos enfrentan diariamente demandas legítimas de maestros, transportistas, estudiantes, productores, comerciantes y distintos grupos sociales. La respuesta institucional debe orientarse a la negociación, la conciliación y la búsqueda de acuerdos. No porque todos tengan siempre la razón, sino porque la estabilidad social depende de la capacidad de encontrar puntos de encuentro.
La comunicación pública tiene un enorme poder. Puede ser una mesa de diálogo o un campo de batalla. Puede apagar incendios o avivar las llamas. Puede generar confianza o sembrar resentimientos. Por ello, cada mensaje oficial debe estar acompañado de sensibilidad política, empatía social y visión de Estado.
La historia demuestra que los gobiernos más exitosos no son necesariamente aquellos que hablan más fuerte, sino aquellos que escuchan mejor. Los liderazgos sólidos entienden que la autoridad no se fortalece mediante la confrontación permanente, sino mediante la capacidad de generar consensos duraderos.
Cuando la ciudadanía percibe que sus gobernantes privilegian el conflicto sobre las soluciones, surge una peligrosa sensación de distancia entre gobierno y sociedad. Y cuando esa distancia crece, también lo hacen la desconfianza, el desencanto y la incertidumbre.
Hoy más que nunca, la comunicación institucional debe ser una herramienta para unir, no para dividir. Porque gobernar no consiste en acumular victorias discursivas, sino en construir estabilidad, confianza y resultados.
Al final, los gobiernos serán recordados no por las confrontaciones que protagonizaron, sino por los acuerdos que lograron. Porque una sociedad dividida es un terreno frágil para el progreso, mientras que una sociedad escuchada y atendida siempre tendrá mejores condiciones para avanzar hacia un futuro compartido.
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