ZACATECAS, ZAC.- La revisión de las percepciones salariales de los funcionarios, la reducción de estructuras administrativas y la optimización del gasto forman parte de las medidas que la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ), plantea para enfrentar la crisis financiera que atraviesa y construir condiciones de viabilidad institucional a mediano y largo plazo, informó el rector Ángel Román Gutiérrez.

Durante una rueda de prensa, acompañado por integrantes de la Administración Central y de la Presidencia Colegiada del Honorable Consejo Universitario, el rector señaló que la situación económica de la Universidad exige revisar tanto el ejercicio de los recursos como las estructuras y compromisos que se han acumulado durante años.

Al responder a los cuestionamientos sobre los salarios de los funcionarios, manifestó que existe disposición para valorar ajustes si las percepciones resultan elevadas en relación con la región, las responsabilidades y las funciones que desempeñan. Recordó que su administración ya redujo prestaciones para los funcionarios y que también trabaja en disminuir el número de cargos de confianza y optimizar las horas destinadas a funciones administrativas.

En este sentido, sostuvo que la revisión debe alcanzar todos los espacios de la institución, pues la prioridad es generar economías que permitan atender las necesidades financieras sin afectar las actividades sustantivas ni los servicios que reciben los estudiantes.

Como parte de esta estrategia, anunció que la Universidad proyecta alcanzar ahorros por aproximadamente 130 millones de pesos durante 2027. Una de las primeras medidas será la optimización de entre mil 500 y 2 mil horas de funcionarios y personal de confianza, que se reincorporarán a las unidades académicas para atender actividades frente a grupo.

Explicó que esta reorganización permitirá aprovechar de mejor manera los recursos humanos disponibles y constituye una primera etapa de revisión de la estructura administrativa, a la que podrán sumarse nuevas medidas de ahorro.

El rector informó que durante 2026 la institución logró economizar cerca de 71 millones de pesos, mediante la reducción de gastos relacionados con equipos de fútbol profesional, transporte, congresos, viáticos, arrendamientos y fondos fijos, entre otros conceptos. Este ahorro permitió garantizar el pago de las quincenas hasta la segunda mitad de diciembre.

Asimismo, indicó que, aunque la Universidad tiene autorizado un presupuesto cercano a los 750 millones de pesos para gasto de operación, actualmente ejerce alrededor de 120 millones, como resultado de las medidas de contención implementadas.

•             Transparencia y revisión de los recursos universitarios

Sobre la difusión de las percepciones salariales a través de la plataforma digital Cuánto Gana Mi Profe, Ángel Román Gutiérrez consideró positivo que la información esté al alcance de la sociedad, al recordar que los datos provienen de registros públicos disponibles en los portales oficiales de transparencia.

Señaló que corresponde a las autoridades universitarias aclarar las dudas y cuestionamientos que surjan sobre la nómina, las percepciones y la distribución de los recursos. En ese sentido, precisó que el Portal Nacional de Transparencia constituye la fuente oficial para consultar y verificar esta información.

Ante los señalamientos sobre posibles duplicidades de funciones y personas que presuntamente reciben un salario sin cumplir con sus responsabilidades, aseguró que existen auditorías a la nómina y revisiones mediante el cruce de información con otras dependencias gubernamentales. Añadió que también se investigan las denuncias presentadas al interior de las unidades académicas y que, cuando se acreditan irregularidades, se procede conforme a los mecanismos correspondientes.

El rector explicó que la revisión comprende a todos los sectores universitarios, tanto docentes como administrativos y funcionarios, y que la optimización del personal no se limita a la Administración Central, sino que también contempla las distintas áreas de la institución.

•             Un cierre financiero que requiere gestiones extraordinarias

Respecto a las necesidades económicas para concluir 2026, informó que la Universidad requiere más de 700 millones de pesos para cubrir compromisos del gasto ordinario. A este panorama se suma el adeudo de las primas de antigüedad correspondientes a septiembre, así como el pago de octubre, cuya cobertura depende de las gestiones que mantiene la Rectoría ante la Subsecretaría de Educación Superior.

En cuanto a las exigencias relacionadas con la cláusula 41 del Contrato Colectivo de Trabajo del personal académico, explicó que existen cuatro resoluciones judiciales que establecen que los beneficios contemplados en esta prestación corresponden a los docentes que ingresaron a laborar antes de 1991.

Advirtió que cubrir las prestaciones reclamadas fuera de los supuestos establecidos en dichas resoluciones representaría un desembolso cercano a los 800 millones de pesos, lo que incrementaría considerablemente el déficit universitario y podría generar responsabilidades administrativas y legales para la institución.

Por otra parte, abordó la necesidad de constituir un fideicomiso que contribuya a respaldar el sistema de pensiones y jubilaciones, mecanismo que, recordó, debió establecerse desde 1991.

Informó que un despacho actuarial, propuesto desde la Secretaría de Educación, acudirá a la Universidad para presentar un estudio que permita analizar las condiciones financieras y las alternativas para su implementación. Aclaró que cualquier propuesta deberá considerar las particularidades de la UAZ, los contratos colectivos y las garantías de los trabajadores, por lo que será necesario construir acuerdos con la comunidad universitaria.

Como referencia, señaló que actualmente existen alrededor de 183 trabajadores en activo que ingresaron antes de 1991 y cerca de 644 docentes jubilados.

•             Llamado a fortalecer el subsidio estatal y federal

El rector sostuvo que la crisis financiera no responde a un solo factor, sino a condiciones estructurales acumuladas durante años, entre ellas el crecimiento insuficiente de los subsidios y la incorporación de compromisos institucionales sin una cobertura financiera que garantizara su sostenibilidad.

Por ello, hizo un llamado al Gobierno del Estado para incrementar progresivamente su aportación económica a la Universidad, con el propósito de avanzar hacia el financiamiento paritario establecido en la legislación educativa, en el que los gobiernos federal y estatal aporten cada uno el 50% del subsidio.

Indicó que la proyección institucional contempla alcanzar esta proporción aproximadamente en 2036, como parte de una solución de mediano y largo plazo que permita superar la dependencia de recursos extraordinarios para atender los compromisos de cada cierre de año.

Asimismo, informó que mantiene gestiones ante autoridades educativas federales y estatales para conseguir los recursos que permitan atender las necesidades financieras inmediatas. Consideró que el acompañamiento gubernamental debe construirse a partir de una ruta de reorganización, transparencia y responsabilidad en el ejercicio presupuestal.

•             La transformación universitaria debe colocar al estudiante en el centro

Ante las suspensiones de actividades y manifestaciones registradas en distintos espacios universitarios, Ángel Román Gutiérrez reconoció la preocupación de estudiantes y padres de familia por las afectaciones a la continuidad académica.

Señaló que la Universidad se encuentra en la etapa de cierre del semestre y que es necesario privilegiar el diálogo para atender las demandas laborales sin comprometer la formación de los jóvenes.

Reiteró que los estudiantes deben permanecer en el centro de las decisiones institucionales y que las medidas de ahorro no deben afectar los servicios y apoyos que reciben, entre ellos becas alimenticias, comedores, casas estudiantiles y transporte universitario.

Finalmente, descartó que la alternativa ante la crisis sea cerrar la institución y sostuvo que la UAZ necesita transformarse y evolucionar para superar prácticas y condiciones que durante décadas han limitado su desarrollo.

Afirmó que la situación actual representa una oportunidad para revisar la organización universitaria, corregir problemas estructurales y construir una planeación financiera responsable que garantice la continuidad de sus funciones sustantivas.

La viabilidad de la Universidad, concluyó, requiere la participación de todos los sectores universitarios y una visión de futuro que permita responder a las necesidades de las nuevas generaciones.